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吕伯望慧聪失误在没有很明确自身行业定位

发布时间:2021-01-21 05:21:32 阅读: 来源:过滤器厂家

慧聪没有做大,做好的原因在于没有明确的定位。其本想借电子商务,将庞大的线下交易转移到互联网。在转型过程中,却陷入了内忧外患。这与近两年的B2B市场却是红红火火完全相左,这不得不让人深思

2007年,中国B2B市场仍然呈现出快速发展的态势,各大服务商的新举措纷纷亮相,中国B2B电子商务“混战”正当时。

但与B2B市场快速发展态势相反的是,作为国内B2B巨头之一的慧聪网已经持续亏损。

近日,慧聪网在香港联交所的网站上发布了其2006年的财报,财报显示其2006年度出现了6千万元亏损。但是,有意思的是,其2006年的现金储备反增3000万港币。

持续亏损

慧聪方面的发言人对《财经时报》表示:“作为一家拥有广泛用户基础的公司,亏损只是暂时的,不会影响到发展与业务增长,公司的资金流动性以及资产比例状况良好,2006年的现金储备比2005年底时增加了近3000万港币,达到1.6亿。新年以来其买卖通销售呈现大幅上涨趋势,目前公司的用户数量超过320万家,付费会员已突破5万大关。”

“现金储备增加那是因为去年年底慧聪将上市公司的中文名称由‘慧聪国际’正式更名为‘慧聪网’,同时也把以前无法收回的坏账、呆账进行了亏损计提,这直接导致了慧聪网在财报上亏损。不过,由于慧聪网的实际业务发展良好,所以现金比2005年底时增加了近3000万港币。”

慧聪CEO郭凡生表示,慧聪的亏损是战略选择的结果,属于正常且可控范围,虽然股价可能会暂时受到波及,但从长期来看,对公司乃至用户都利远大于弊。

慧聪网市场部人士在接受《财经时报》采访时表示:“慧聪亏损是战略选择的结果。对于其他问题却表示无法回答,只是建议具体参阅相关财报。”

中国知名互联网观察人士吕伯望(吕伯望博客,吕伯望新闻,吕伯望说吧)对《财经时报》分析道:“B2B行业发展蓬勃,但对于慧聪来说,却一直困难。其实慧聪的亏损不是一年的时间了,而且从转型之后一直在亏损。先后把中搜、电视广告业务等卖掉。”

2005年的财报报告显示,慧聪全年总计亏损2474.7万港币。

慧聪的持续亏损令其股东之一环球资源不得不发布公告称,由于业绩目标并没有达到,可能不会增持慧聪国际股份。

2005年成为转折点

事实上,已有15年历史的慧聪,一直以来都是以资讯服务商面貌出现。面对电子商务热潮,自2004年开始,慧聪加大了网络产品与服务比例,并一跃成为国内最大的B2B服务商之一。

2004年,在慧聪国际上市的第一个财年,公司对其业务架构及治理结构进行了重要的调整,使其业务更为明朗,下辖慧聪网、中国搜索、华媒盛世等机构均取得了良好的业绩。

“从企业商情到B2B,对企业商情订户过于乐观,认为他们都会转到其B2B上来。其业务一直在萎缩,慧聪需要寻找突破点。”吕伯望表示,“但是,慧聪瞄准了领头羊阿里巴巴,而后者在1999年就开始了B2B,慧聪要想挑战它难度还是比较大的。可以说,慧聪的大方向是对的,但是在业务选择上却缺少必须有的战略眼光。这也是导致其目前困境的原因。”

“这有点像中国通信市场上中国移动和中国联通的关系,但是中国联通还有个杀手锏,那就是CDMA网。所以能在竞争中占据一席之地。反观慧聪,都学阿里,但是什么突出的地方都没有。”吕伯望(吕伯望博客,吕伯望新闻,吕伯望说吧)对B2B市场这两大企业的关系做了一组形象的比较。

事实上,正是在2004年之后,慧聪就开始了亏损。据2005年财报显示,由于电视广告行业的毛利率较2004年同期下滑,电视广告分类业务亏损就达280万元。而搜索业务亏损也增长至360万元。

“由于电视广告业务须投入大量营运资金,我们已经积极寻求于适当时机为本分类业务引入策略投资者。”慧聪网市场部人士表示。

但是,出售旗下主要业务都未能为慧聪国际带来丝毫业绩上的起色。而收缩战线后的慧聪国际虽然声称只是暂时性亏损,但是从不断扩大的亏损额来看,压力并不小。

策略亟需调整

艾瑞咨询研究副总监侯涛对《财经时报》分析道:“从大全和黄页起家,由传统纸质资讯转向互联网,这样的一个方向是大势所趋,对慧聪来说,应该是一个新的开始。可惜的是,慧聪找到了方向,却没有找到自己的定位,没有把握住自己的市场。慧聪有的是客户资源的积累,却忽视了市场的积淀。慧聪无限拉长自己的战线,却没有足够的兵力与各个竞争对手抗争,在众多市场面前,慧聪显得心有余而力不足,最后导致旗下业务的剥离也就显得顺理成章。”

甚至有观察人士认为:慧聪没有做大,没有做好的原因在于没有明确的定位。其本想借电子商务,将庞大的线下交易转移到互联网。在中国商情广告市场独占鳌头的慧聪,在互联网业务转型过程中,却陷入了内忧外患。这与近两年的B2B市场却是红红火火完全相左,这不得不让人深思。庞大的慧聪在公司决策和战略上,远没有小公司那么灵活。面临竞争越来越激烈的B2B市场,慧聪后面的路越来越难走。

“慧聪的业务选择问题,尽管其B2B业务是近2年才转过来的,但却没有很明确的行业定位。要是策略上没有改变,业务上没有突破,慧聪的亏损仍然难以避免。”吕伯望一针见血地指出。

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