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安钢一业为主适度多元dd-【新闻】

发布时间:2021-04-06 07:31:45 阅读: 来源:过滤器厂家

安钢:一业为主 适度多元

4月13日,安钢员工小新(化名)收到手机短信:2月份奖金900元。而在两年前,小新最高能拿到1500元奖金。

安钢员工的薪资结构有两部分组成,一个是相对固定的岗位工资,一个是随着公司效益而上下浮动的奖金。

从收入上,小新不是对行业低迷感受最深的员工。那些每月奖金在三四千元的员工,如今只有2000元左右。

在安钢行政办公楼,党委办公室一名工作人员用两个字来形容当前情况:困难。至于寻求突围,他悲观摇头,表示国企有国企的难处。

安钢集团公司董事长、总经理王子亮屡次向媒体表示,面对生产成本持续攀升,钢铁产品盈利空间受到严重挤压的严峻形势,不能仅靠钢铁主业单打独斗,要积极培育新的效益增长点,形成集团公司一业为主、适度多元发展的产业格局。

低迷困局

4月底,安钢发布《2012年第一季度报告》显示,利润总额大幅降低。分析认为,钢材(4247,6.00,0.14%)市场低迷,钢材销量和单价均较去年同期大幅降低。

今年3月12日,王子亮在接受《中国冶金报》采访时说,“从10.4%、9.2%到7.5%,应该说连续3年经济下行的趋势还是比较明显的,对实体经济的压力较大,加上钢铁行业产能过剩,与其他行业相比压力更大,形势更严峻。为应对经济增速放缓,我们钢铁企业必须寻找新的经济增长点。”

他介绍,目前各个企业基本上都是以销定产,按照市场需求来调控生产,或是根据自己的区位优势、销售市场,积极调结构、降成本。

进入公司大门,安钢2012年的主要奋斗目标显示,销售收入490亿元,产销率100%,货款回收率100%。

上述刘姓工作人员说,在安钢最辉煌时期,上缴税款占安阳全部税收的80%。安钢职工的孩子从出生到上大学,可以不出家属院就能完成。

一业为主

王子亮同时兼任河南省钢铁工业协会会长。他发现,尽管压力比较大,但各个企业都在积极想办法,提高发展质量。

“在这方面,我们主动贴近市场,进行产品结构调整。因为经过10年的高速发展,目前钢铁企业的装备水平都已经上来了,调整结构首先要看你的产品能不能卖出去。”王子亮这样介绍安钢。

安钢第一季度业绩报表还未出炉。从其他上市公司陆续公布的年报看,冶炼业的主力钢铁行业集体陷入了低迷。不仅如此,今年一二月更是出现了全行业亏损,行业销售利润率为负,中国钢铁行业已经是微利经营。

银行利率在提高、人民币汇率在震荡走高、人工成本在升高、进口矿依赖程度很高、长协矿定价机制被彻底改变后矿价节节攀高、煤炭价格保持在高位……多种因素叠加造成钢铁企业成本越来越大。

王子亮认为,我国钢铁行业铁前系统占总成本的70%以上,而在铁前成本的构成中,大宗原燃料采购成本占据主要地位。抓住铁前降成本的大头,也就抓住了有效降低成本的关键。

今年3月22日,安钢举行钢后降成本经验交流会。在会上,各分厂对实践中摸索出的降低成本的新方法、新模式进行了交流。

2011年,安钢应该说取得了亮丽的业绩:实现销售收入506亿元,同比增加69亿元,以33年持续盈利的优良业绩实现了“十二五”开门红。

安钢全年研发生产新产品23个牌号,品种钢、品种材产量分别达到475万吨、485万吨。桥梁板、锅炉和压力容器板、Ⅲ级螺纹钢筋等重点产品销量同比增幅超过25%,硅钢、不锈钢加工实现批量稳定生产。

目前,安钢建筑钢材与板带材基本上是三七开比例,“多品种竞争”的格局已经形成。接下来,坚持把利润高的产品比重做大,保持适当比例的高端、低端产品,形成两头小、中间大的“橄榄型”产品结构,以高端产品树立市场形象,以高效产品拓展创效空间。

多元发展

近日,在安钢股吧上有网友爆料安钢与武钢签订战略合作协议,武钢养猪,安钢提供饲料,并负责收购加工火腿肠。

但多位安钢员工均否定了这种传言。

作为河南最大的精品板材和优质建材生产基地,为了对抗这次行业寒冬,安钢选择了多元发展。

据了解,安钢从2003年开始初步明确了非钢产业发展思路。目前,有23家分子公司从事非钢产业,涵盖机械加工与制造、冶金建设、物流运输、国际贸易、冶金炉料、矿山开采、房地产开发、钢材深加工等10多个领域。

王子亮也向外界披露,“十二五”及今后一个时期,要依托钢铁主业,大力发展非钢产业,对于效益较好和有广阔发展前景的业务和产品,要坚持走专业化、规模化发展道路。

优化提升现有产业,重点打造钢材加工配送、物流运输、钢铁和副产品贸易、循环经济与节能减排相关项目等一批非钢主导产业,提升非钢产业整体创效能力。

同时,王子亮还表示,要鼓励非钢产业积极从内部市场走向社会市场。激发非钢活力,形成集团公司一业为主、适度多元发展的产业格局,实现主业与非钢的协调发展。

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